Wat doe jij met mensen in de weerstand? Zet je ze weg als ‘vervelend’? Krijgen ze een corrigerend gesprek? Of weet je eigenlijk niet goed wat je ermee aan moet?
Wat als je deze mensen eens benaderd vanuit een heel ander perspectief? En naar ze luistert voorbij het oordeel. Als dragers van waardevolle informatie. Wat willen ze je dan eigenlijk vertellen? Wat willen ze graag behouden of niet kwijtraken, wat moet zichtbaar worden wat nog niet of onvoldoende wordt gezien? Waar zijn zij zo hard voor aan het werk?
Met deze vragen boor je een onderbewuste laag aan. Een laag die niet zichtbaar, maar wel waarneembaar is. En precies daar ligt een groot potentieel voor je organisatie. Om te duiden waarom die conflicten er steeds zijn en wat de functie van de weerstand eigenlijk is. Probeer het eens. Het lucht op. Je creëert ruimte. .
